tag:blogger.com,1999:blog-41348968190665207512024-03-14T10:03:06.753-04:00TOMA DE DECISIONESPedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.comBlogger19125tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-33945069317137000362011-05-24T15:34:00.001-04:302011-05-24T15:34:30.147-04:30<a href="http://blog.noaesthetic.com/"></a>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-64734497226120946712011-05-08T19:57:00.004-04:302011-05-09T18:12:18.382-04:30TECNICAS DE DECISION Y SUS PROCESOS<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";"></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQywNI0FUMMFiqU6njEZ3E0LP_kEGOA8-afe_n5rmVf9F9TxplqEXex0ePsYKXxhLRdAD3TFDV6S7sYBTxJM4HPee1h8bEa6e3mJML4jWzlsiGLMlpV6U2YdsdoFMejrT85uR8Enakk-LN/s1600/LOGO.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="127" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQywNI0FUMMFiqU6njEZ3E0LP_kEGOA8-afe_n5rmVf9F9TxplqEXex0ePsYKXxhLRdAD3TFDV6S7sYBTxJM4HPee1h8bEa6e3mJML4jWzlsiGLMlpV6U2YdsdoFMejrT85uR8Enakk-LN/s200/LOGO.JPG" width="200" /></a></div><div style="text-align: center;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";"><span style="font-size: x-small;">UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL </span></span></b></div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">SIMÓN RODRIGUEZ</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Mención: Administración de Recursos Humanos</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Cátedra:Técnicas de Decisión y sus Procesos</span></b></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><div style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Prof. Lorenzo Morejón</span></b></span></div><div style="text-align: left;"><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gloria Vegas</span></b></span></div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Pedro Garcia</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Helen Cartaya</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Meidamirle Gonzalez</span></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Solange Bonaci </span></b></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br />
</div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-90692400122976303022011-05-08T19:54:00.001-04:302011-05-08T21:35:25.104-04:30DEFINICIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">La Toma de Decisiones es el<a href="http://en.wiktionary.org/wiki/es:proceso" title="wiktionary:es:proceso"><span style="color: black; text-decoration: none;"></span></a> proceso en el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral<a href="http://en.wiktionary.org/wiki/es:laboral" title="wiktionary:es:laboral"><span style="color: black; text-decoration: none;"></span></a>, familiar<a href="http://en.wiktionary.org/wiki/es:familiar" title="wiktionary:es:familiar"><span style="color: black; text-decoration: none;"></span></a>, sentimental, empresarial<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa" title="Empresa"><span style="color: black; text-decoration: none;"></span></a> (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresas" title="Administración de Empresas"><span style="color: black; text-decoration: none;"></span></a>), etc., es decir, en todo momento se toman decisiones<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Decisi%C3%B3n" title="Decisión"><span style="color: black; text-decoration: none;"></span></a>, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).</span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-74807270044706900182011-05-08T19:53:00.001-04:302011-05-08T21:35:45.572-04:30PROCESO DE DECISIONES<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;">El proceso de decisiones se considera como una serie de etapas que forman una decisión. La toma de decisiones es un proceso que lleva a cabo todo administrador y es considerado como una tarea central de la administración.</span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-92070576299607476592011-05-08T19:52:00.001-04:302011-05-08T21:37:17.814-04:30TIPOS DE DECISIONES<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;">En la empresa existen tres:</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">1)</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> Las <b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">programadas</span></b>, Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Ttulo3Car" style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">2)</span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;"> Las <span class="Ttulo3Car"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><b>no </b><b>programadas</b></span></span>, son deci<b>s</b>iones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;"> </span><br />
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">3) <b>Contexto empresarial. </b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; font-weight: normal;">En las organizaciones en general y en las empresas en particular suele existir una jerarquía que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y en consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar, la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresas" title="Administración de Empresas"><span style="color: black; text-decoration: none;">Ciencia administrativa</span></a> divide a la empresa en 3 niveles jerárquicos:</span></div><ol start="1" type="1"><li class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gico" title="Plan estratégico"><span style="color: black; text-decoration: none;">Nivel estratégico</span></a>.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A1ctica" title="Táctica"><span style="color: black; text-decoration: none;">Nivel táctico</span></a>.- Planificación de los subsistemas empresariales.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Rutina" title="Rutina"><span style="color: black; text-decoration: none;">Nivel operativo</span></a>.- Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).</span></li>
</ol><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Conforme se sube en la jerarquía de una organización, la capacidad para tomar decisiones no programadas o no estructuradas adquiere más importancia, ya que son este tipo de decisiones las que atañen a esos niveles. Por tanto, la mayor parte de los programas para el desarrollo de gerentes pretenden mejorar sus habilidades para tomar decisiones no programadas, por regla general enseñándoles a analizar los problemas en forma sistemática y a tomar decisiones lógicas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">A medida que se baja en esta jerarquía, las tareas que se desempeñan son cada vez más rutinarias, por lo que las decisiones en estos niveles serán más estructuradas (programadas).</span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-65163282873150585732011-05-08T19:50:00.002-04:302011-05-08T21:37:36.687-04:30ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DICISIONES<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">1. Diagnóstico del problema:</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> Es la determinación del área problema; es decir, detectar la desviación entre lo que se había planeado y lo realizado; es el punto de partida y de él dependen los pasos siguientes.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">2. Investigación u obtención de información:</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> Es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, el área de riesgo aumenta, porque la probabilidad de equivocarnos es mayor debido al desconocimiento de los elementos esenciales.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">3. Desarrollo de alternativas:</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> La solución de problemas puede lograrse por varios caminos; o alternativas de solución; algunos autores consideran que este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">4. Experimentación:</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> El administrador deberá acercarse al ideal científico y poner a prueba sus decisiones cada vez que pueda, sobre todo cuando éstas involucran un cambio profundo en la operación. En muchos casos se recomienda experimentar con solo algunos grupos de la organización para no comprometer a la totalidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">5. Análisis de restricciones:</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> Muchas veces las restricciones son tantas que paralizan a quienes tienen que tomar las decisiones; el administrador tiene que tener pues una mente despierta y creativa; siempre tendrá que esforzarse por encontrar soluciones congruentes con la realidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">6. Evaluación de alternativas:</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> Consiste en evaluar y ver cuál de las alternativas en la mejor; consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar las ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevarlas a cabo de acuerdo con el marco específico de la organización.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">7. Toma de decisiones:</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> Una vez que se han evaluado las alternativas el administrador se encuentra en el punto en que puede decidir.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">8.-Formulación del plan:</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> Según el problema que se presente, se debe elaborar el plan correspondiente. Puede ser una simple orden, una política, un procedimiento o un programa complejo, incluso una estrategia global.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 115%;">9.-Ejecución y Control:</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;"> Este paso es el de la acción, en donde se debe garantizar que el plan se lleve a cabo a tiempo, aplicando los controles adecuados para asegurar que este dentro de los límites deseados.</span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-50090485840331638782011-05-08T19:49:00.004-04:302011-05-08T21:38:33.956-04:30IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Es importante porque mediante el empleo<a href="http://www.xuletas.es/ficha/importancia-de-la-toma-de-decisiones/"><span style="color: black; text-decoration: none;"></span></a> de un buen juicio, la Toma de Decisiones indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">También es de vital importancia para la<a href="http://www.xuletas.es/ficha/importancia-de-la-toma-de-decisiones/"><span style="color: black; text-decoration: none;"></span></a> administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La importancia de la toma de decisiones se debe a:</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Saber evaluar las alternativas sin dejar pasar por alto el análisis costo-beneficio<a href="http://www.xuletas.es/ficha/importancia-de-la-toma-de-decisiones/"><span style="color: black; text-decoration: none;"></span></a> y marginal.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Debes saber conocer los factores limitantes.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Ser capaces de desarrollar nuevas ideas</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Saber contribuir con la esencia misma de la planeación.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Saber tomar decisiones sobre la una base de la racionalidad limitada.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Conocer todo tipo de decisiones programadas y no programada.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Determinar los factores importantes de una decisión.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Hacer uso de los métodos modernos para toma de decisión.</span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-64611238114711367112011-05-08T19:49:00.003-04:302011-05-08T21:38:13.978-04:30CARACTERISTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></b><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Efectos futuros: </span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></b><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Reversibilidad: </span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere tomar la decisión a un nivel bajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></b><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Impacto: </span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></b><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Calidad: </span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">5. Periodicidad: </span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de nivel bajo.</span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-16899314328097572182011-05-08T19:47:00.006-04:302011-05-08T21:45:09.056-04:30CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones: </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Experiencia, </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Buen juicio, </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Creatividad </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.7pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Habilidades cuantitativas. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Otras cualidades podrán ser relevantes, pero esta cuatros conforman los requisitos. </span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-11869377020388991352011-05-08T19:47:00.005-04:302011-05-08T21:39:18.034-04:30BENEFICIOS DE LA TOMA DE DECISIONES<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Decisiones basadas en la información y el conocimiento </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Aumentar la habilidad para demostrar la efectividad de decisiones tomadas en el pasado mediante referencia a registros basados en los hechos. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Aumentar la capacidad para revisar, afrontar y cambiar opiniones y decisiones</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Aseguran que los datos e información, son suficientemente precisos y fiables </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Hacen que los datos sean accesibles para cualquiera que los necesite </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Tomar decisiones y realizar acciones basadas en el análisis de los hechos, equilibradas con la experiencia y la intuición.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">La calidad consistente en la toma de decisiones ahorra tiempo y dinero.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">La opción de inversión más eficiente.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Se propician las mejores decisiones a lo largo de la organización.</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 36pt; text-align: justify;"><br />
</div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-87099649337675584922011-05-08T19:47:00.004-04:302011-05-08T21:38:57.782-04:30VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA TOMA DE DECISIONES<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Ventajas:</span></b></span></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Información y conocimiento más completos,</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Incrementan la Legitimidad.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Reducción de los problemas de comunicación</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Desventajas:</span></b></span></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Requieren mucho tiempo.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Presiones de aceptación</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Responsabilidad ambigua</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">El Compromiso</span></li>
</ul>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com44tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-43763503416952600362011-05-08T19:46:00.005-04:302011-05-08T21:44:23.756-04:30BIBLIOGRAFIA<ul><li><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;"></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Bueno, E., Cruz, I., Duran, J.J., Economía de la Empresa, Pirámide, 1984.</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;"></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Koontz, H., O’Donnell, C., Weihrich, H., Elementos de Administración, 3ed., McGRAW-HILL de México, 1988.</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;"><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Lara, B., La decisión, Espasa-Calpe, 1991.</span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;"></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">Perez Gorostegui, E. Economía de la Empresa Aplicada, Pirámide, 1991.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">MURDICCK ROBERT, <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml" id="autolink">Sistemas</a> de información Administrativa. Editorial Prentice-Hall Hispanoamérica, </span><span style="font-size: x-small;"> S.A.<a href="http://www.monografias.com/trabajos/histomex/histomex.shtml">México</a>.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">DICHTER ERNESTE, ¿Es usted un buen gerente? Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">HALL RICHRD H., Organizaciones. Editorial Prentice-Hall Hispanoamérica, S.A. México.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">TERRY & FRANKLIN, Principios de Administración. Editorial Pañazo S.R.L., Caracas, <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/venez/venez.shtml#terr" id="autolink">Venezuela</a>.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">COHEN ASÍN, Sistemas de Información para los negocios. Tercera <a href="http://www.monografias.com/trabajos901/nuevas-tecnologias-edicion-montaje/nuevas-tecnologias-edicion-montaje.shtml" id="autolink">Edición</a>. Mc Graw Hill, S. A. México.</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">GIBSON IVANCEVICH DONELY, Las Organizaciones. Octava Edición. McGraw Hill. Barcelona (<a href="http://www.monografias.com/trabajos6/hies/hies.shtml" id="autolink">España</a>).</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;">LEON ORFELIO, Tomar Decisiones difíciles. Segunda Edición. Editorial McGraw Hill. <a href="http://www.monografias.com/trabajos901/historia-madrid/historia-madrid.shtml" id="autolink">Madrid</a></span> (España).</li>
<li><span style="font-size: x-small;">GOMEZ CEJA GUILLERMO, Planeación y Organización de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml" id="autolink">Empresas</a>. Octava Edición McGraw Hill México</span></li>
<li><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small;">file:///E:/toma_de_decisiones_de_la_teoria_del_caos_a_la_psicologia.htm</span></li>
<li><span style="font-size: x-small;"><b><span style="color: blue; font-family: "Arial","sans-serif";">www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/indice.html</span></b></span></li>
<li><span style="font-family: Symbol; font-size: x-small;"><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-size: x-small;"><b><span style="color: blue; font-family: "Arial","sans-serif";">www.aulafacil.com/trabequipo/lecc-15.htm</span></b></span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 54pt; text-indent: -18pt;"></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-34050663175668896362011-05-08T17:45:00.003-04:302011-05-09T18:08:56.646-04:30VIDEOS<a href="http://www.youtube.com/watch?v=BMImL7WI2RM">http://www.youtube.com/watch?v=BMImL7WI2RM</a><br />
<a href="http://www.youtube.com/watch?v=jCXhi_trlNo&feature=related">http://www.youtube.com/watch?v=jCXhi_trlNo&feature=related</a>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-1792688922040088632011-05-08T07:47:00.000-04:302011-05-08T21:50:13.323-04:30EJEMPLO DE TOMA DE DECISIONES<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2L_yRMl3MalbHLG8rMyWkYt-4Bs3cDN2LfDaraF6k-3P5qjzGkm2U2ZpDJxCHWa64MY56p_Iw1WeMe3nE0UnKXiPTNgWi5SO6mrekMK594emvcrZAdaTm1BUqbFoOwjIV9_pcG9-VMaBz/s1600/Dibujo+002.bmp" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="127" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2L_yRMl3MalbHLG8rMyWkYt-4Bs3cDN2LfDaraF6k-3P5qjzGkm2U2ZpDJxCHWa64MY56p_Iw1WeMe3nE0UnKXiPTNgWi5SO6mrekMK594emvcrZAdaTm1BUqbFoOwjIV9_pcG9-VMaBz/s200/Dibujo+002.bmp" width="200" /></a><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 150%;">Decisiones proyectadas estas son dispuestas en la medida en que se presentan continuamente, es decir en la forma en que se desarrollan los acontecimientos, estas decisiones programadas a demás cuentan con lineamientos y guías para poder dar respuesta a un problema. A demás son decisiones pensadas con anterioridad <b><br />
</b>lo cual permite el buen desarrollo de los resultados.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=4134896819066520751&postID=179268892204008863" name="_Toc12840654"></a><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;"> </span></b></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-26595597888463911802011-05-03T14:50:00.000-04:302011-05-08T18:18:59.215-04:30IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxxqPOPUP9uFtazFVc5GWm-NCHRGJfvy36grygsgG-S5gT8j97J4P0EGJiKI1ovsoT8sgVUgNoiDxqAne1ofh2p98N0lKf-d-MtMQW-gkRPiUTbQjoNf_rRnLgME4F3tNsXd8uhENWA134/s1600/Dibujo+001.bmp" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br />
</a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxxqPOPUP9uFtazFVc5GWm-NCHRGJfvy36grygsgG-S5gT8j97J4P0EGJiKI1ovsoT8sgVUgNoiDxqAne1ofh2p98N0lKf-d-MtMQW-gkRPiUTbQjoNf_rRnLgME4F3tNsXd8uhENWA134/s1600/Dibujo+001.bmp" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="127" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxxqPOPUP9uFtazFVc5GWm-NCHRGJfvy36grygsgG-S5gT8j97J4P0EGJiKI1ovsoT8sgVUgNoiDxqAne1ofh2p98N0lKf-d-MtMQW-gkRPiUTbQjoNf_rRnLgME4F3tNsXd8uhENWA134/s200/Dibujo+001.bmp" width="200" /></a><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Un Director tiene que habituarse al equipo de trabajo con el propósito básico de tomar decisiones. Una vez reconocido el mecanismo de trabajo, debe prestarse la atención necesaria de quien toma el peso de la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de los fallos tienen efecto sobre el personal, el Gerente o Director no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación de un problema puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Un conocimiento básico de las teorías de las probabilidades ayudara en la presentación gráfica de una decisión. Una vez que se haya digerido toda la información y al mismo tiempo comprendido cuáles son las posibilidades básicas para la solución del problema aún se requiere un componente más para que un Gerente tome las decisiones acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca alcanzara el éxito como Gerente. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta información debe recoger, y saber dirigir la información y, lo más importante de todo, el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo<a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=4134896819066520751&postID=2659559788846391180" name="glo"></a>. </span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-34411619399463089932011-05-03T10:22:00.000-04:302011-05-03T10:23:55.646-04:30<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRÁCTICA</span></b><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUfMFf-BClUgj2SF-Ux8gXrg-5qUQA1CG8FyAh8NYqtGh7FGu7UqaQVOjUHkQrn_FDDZi-niy9veonxqPRMl4MmVfFwWDBShneToIswa9Px7EQclV0CzhJOS1lHPGjjfXX8rSYLamvY8Tq/s1600/Dibujo+006.bmp" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="255" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUfMFf-BClUgj2SF-Ux8gXrg-5qUQA1CG8FyAh8NYqtGh7FGu7UqaQVOjUHkQrn_FDDZi-niy9veonxqPRMl4MmVfFwWDBShneToIswa9Px7EQclV0CzhJOS1lHPGjjfXX8rSYLamvY8Tq/s400/Dibujo+006.bmp" width="400" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Diariamente se consulta si las Instituciones tienen políticas o normativas y cánones referenciados a una causa por medio de la cual un individuo, Supervisor o Gerente decide alcanzar los objetivos, diseñar las políticas y estrategias que una Empresa o persona necesita para cumplir sus metas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Es claro destacar que no existe una normativa específica que nos indique cual es el camino a seguir al momento de tomar una decisión todas las funciones están debidamente co- relacionadas con las distintas formas de tomar decisiones, por lo tanto cabe la posibilidad de diseñar un inventario de procesos a seguir que se apliquen a todos los eventos. Se puede decir entonces que es un proceso primordial en el que se puede conocer el perímetro o camino para llegar a tomar una buena decisión.</span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-54820865104082791292011-05-03T09:38:00.000-04:302011-05-03T09:41:43.512-04:30<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmoA5hj-YKyT52TB3YU_ctgrn61jWycBiY6viuxk253jINAkv8iBUYUjdPY57jPaXy6qkKl9uzLpS8mKQxYDaG7PSBGZKT98kVjE80Me0_wXR_ZznlUcmPpwvefvfxoYfnCWjtzECky7_y/s1600/Dibujo+004.bmp" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="204" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmoA5hj-YKyT52TB3YU_ctgrn61jWycBiY6viuxk253jINAkv8iBUYUjdPY57jPaXy6qkKl9uzLpS8mKQxYDaG7PSBGZKT98kVjE80Me0_wXR_ZznlUcmPpwvefvfxoYfnCWjtzECky7_y/s320/Dibujo+004.bmp" width="320" /></a></div><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">El efecto bumerán.</span></b><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">Esta reversibilidad está referida a como otras áreas se pueden ver afectadas. Si el golpe es prolongable y se estaría asociando a un nivel alto, mientras que si el impacto no tiene un radio de acción se refiere a un nivel bajo. </span></div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-41145456899444066172011-05-03T09:35:00.000-04:302011-05-03T09:35:56.242-04:30<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=4134896819066520751&postID=4114545689944406617" name="_Toc12840649"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">Caminos en el proceso de la toma de decisiones</span></b></a><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">a.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Establecer la necesidad de una decisión.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">b.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Equilibrar el juicio de una decisión. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">c.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Determinar el peso a los criterios. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">d.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Plantear todas las posibles alternativas. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">e.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Valorar todas las alternativas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">f.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Resumir la mejor posibilidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-HU7t1cIWpkgiTefFVsCjQ8Q34bR1tcBCQygMghUM2aBkjBHCsuJvqh4sT_cVdl9Fn4G5cfDMF5oaZOtKV76iVBHYbMZBBuPY3dUNsiczH_ISGLincI8mzyWLEsAauY1dRINvS0NBqH9j/s1600/Dibujo+003.bmp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="204" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-HU7t1cIWpkgiTefFVsCjQ8Q34bR1tcBCQygMghUM2aBkjBHCsuJvqh4sT_cVdl9Fn4G5cfDMF5oaZOtKV76iVBHYbMZBBuPY3dUNsiczH_ISGLincI8mzyWLEsAauY1dRINvS0NBqH9j/s320/Dibujo+003.bmp" width="320" /></a><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134896819066520751.post-87607357431788345752011-05-03T07:50:00.000-04:302011-05-08T18:15:58.356-04:30TOMA DE DECISIONES DE LA TEORIA A LA PSICOLOGIA.<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUykUny2Qk3W7RmRyQyKOkC7WlSRGBufEVOHcemZ_8KMkQCfgiYyZ4Lh4r8ctpW_NbDEyTNGePf81oPpx5J-GjMZDC69W8TGZKLc4kSSFP3r8R1awhmBQnRQg115HHEAdmLja04_dJGkP2/s1600/Dibujo+005.bmp" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="127" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUykUny2Qk3W7RmRyQyKOkC7WlSRGBufEVOHcemZ_8KMkQCfgiYyZ4Lh4r8ctpW_NbDEyTNGePf81oPpx5J-GjMZDC69W8TGZKLc4kSSFP3r8R1awhmBQnRQg115HHEAdmLja04_dJGkP2/s200/Dibujo+005.bmp" width="200" /></a><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Se puede citar como ejemplo si colocamos un barco de papel en un sitio estratégico de un rio o arrollo y posteriormente observamos varios metros rio abajo, atravesando varias pendientes de agua, el sitio donde llegó el barco, la definición de la conducta de este para llegar al lugar tiene una lógica y es que está dirigida por ley de la gravedad e impulso, si quisiéramos pronosticarlo, sería casi imposible. Si repitiéramos lo mismo con otros barquitos tendríamos una trayectoria diferente.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div>Pedro, Gloria, Meidamirle, Helen y Solangehttp://www.blogger.com/profile/07950159114047097499noreply@blogger.com0